Quiet following truer virksomheder ved chef-exit
Mellemledere har stor betydning for de ansattes arbejdsglæde og lyst til at blive i jobbet. Så stor, at hver fjerde overvejer at søge væk, hvis deres nærmeste chef forsvinder – især unge talenter
2025 er året med flest opsigelser, siden coronaen lukkede Danmark ned i 2020, fortæller Finans.
5.000 Novo-medarbejdere og -ledere skal se sig om efter nyt arbejde. Det samme gælder 137 opsagte ledere og medarbejdere i Norlys samt 500 i Ørsted. Sidstnævnte forventer yderligere at skære 1.500 stillinger inden 2028. Og så sent som i dag varsler giganten Falck med 25.000 ansatte globalt fyringer på kontorgangene før jul.
Sådanne opsigelser påvirker ikke kun dem, der er nødt til at søge nye græsgange. Hele organisationen bliver ramt af usikkerhed om organisering, opgaver og lederroller, som kan føre til quiet quitting, hvor medarbejderengagementet langsomt siver ud af organisationen, og medarbejdere forsvinder.
Men særligt ved rokader og opsigelser blandt mellemledere bliver virksomheder også sårbare over for såkaldt quiet following, hvor de mest loyale medarbejdere følger med eks-lederen over på en ny arbejdsplads eller søger en fremtid et helt andet sted.
Ledere skaber tilknytning blandt medarbejdere
Ifølge en ny lønmodtagerundersøgelse lavet af Norstat for Business Danmark skaber det stor utryghed hos fire ud af ti (40 pct.), når deres nærmeste leder forsvinder. Som direkte konsekvens heraf overvejer hver fjerde (23 pct.) medarbejder at følge trop og selv søge nye udfordringer, advarer Jens Neustrup Simonsen, landsformand i Business Danmark.
"Virksomheder undervurderer ofte, hvor stærk relationen er mellem leder og medarbejder. Man er sammen rigtig mange timer i døgnet, og den relation kan være afgørende for, om man bliver i ansættelsesforholdet eller kan lokkes med til en ny arbejdsplads," siger han.
Tre ud af fire (77 pct.) lønmodtagere er i høj grad trygge ved deres nærmeste leder. Samtidig svarer to ud af tre (67 pct.), at deres nærmeste leder har stor betydning for deres arbejdsglæde og trivsel, som er kardinalpunktet for, at medarbejderne vil blive i virksomheden.
"Trygheden og trivslen er i høj grad bundet op på relationen til lederen. Virksomheder skal have en plan for, hvordan de skaber fortsat tilknytning til arbejdspladsen blandt medarbejderne i den periode, hvor en leder stopper, ellers risikerer de at miste nøglekompetencer," understreger Jens Neustrup Simonsen.
Pas ekstra på yngre talenter
"Når en leder skifter job frivilligt eller ufrivilligt, er det langt fra unormalt, at medarbejderne følger med eller i det mindste får tilbuddet. Særligt de yngre og dygtigste. Lederen er klar over, hvor vigtigt det er at skabe gode resultater det nye sted, og det gør man ofte ved at tage sine gode relationer med sig. Mange virksomheder er slet ikke forberedte på den situation," siger han.
Unge mellem 19 og 34 år bliver mest påvirket af et lederskifte: Hver tredje (32 pct.) af dem vil se sig om efter nye udfordringer, mens det kun gælder hver ottende (13 pct.) af kollegerne over 50 år.
"Vi taler her om en generation, der er vokset op med coaching, fællesskabsfølelse og krav om, at en arbejdsplads skal matche deres egne værdier og kultur. Det er en generation, der ser deres egne ledere som medspillere, hvor vi nok tidligere har haft en tendens til mere at se mellemlederen som topledelsens forlængede arm," siger Jens Neustrup Simonsen til Børsen.
Tal med vores specialister, før du underskriver din nye kontrakt
