Nej tak til lederrollen – derfor vil få forfremmes opad
Chefjobbet har længe været den klassiske belønning for en stærk indsats. Men den logik er i opbrud. Lederrollen bliver stadig mere krævende, og få ser det som superattraktivt i deres branche
Man startede “nede på gulvet” og blev forfremmet opad. Ofte til mere ansvar, flere møder og mere skrivebordsarbejde.
Men klassiske forestilling karrierestigen er på vej på pension. En ny undersøgelse fra Norstat, lavet for Business Danmark blandt 1.051 lønmodtagere, viser, at lederrollen i stigende grad fravælges.
Ikke fordi danskerne mangler ambitioner, men fordi ambitionerne har ændret karakter.
Kun 6 pct. af danskere, der ikke er ledere i dag, synes, at et lederjob i deres branche vil være meget attraktivt. Samtidig svarer to ud af tre medarbejdere (67 pct.), at de er decideret uinteresseret i at blive leder i fremtiden.
Op, ned, til siden eller væk
Tallene peger på et tydeligt skifte i måden, vi ser karriere på. Hvor forfremmelse tidligere betød "opad", handler udvikling i dag for mange om at blive forfremmet hen mod det, der er sjovt, spændende og meningsfuldt, og at det matcher den livsfase, man står i.
Det kan være mere faglig fordybelse, nye typer ansvar, projektledelse, specialistroller eller større frihed i arbejdslivet – ikke nødvendigvis lange dage med personaleansvar midt i en dagligdag med familie og små børn.
Andre fagforeninger for højtuddannede, som ingeniører, jurister og økonomer, oplever også, at mange ikke ønsker lederrollen for enhver pris, fortæller IDA og DJØF til Finans.dk, der har skrevet om Business Danmarks undersøgelse.
En af dem er økonom og chefkonsulent i Danmarks Statistiks modelgruppe, Karen Skriver Lauger, der nyder muligheden for faglig fordybelse.
"Det er ikke, fordi jeg ikke vil andre mennesker. Men hvis jeg skal være leder, kan jeg ikke også være højt fokuseret specialist," siger hun til Finans.
Arbejdspres er den største stopklods
Ifølge undersøgelsen er det især arbejdspresset, der skræmmer fremtidens ledere.
31 procent uden lederansvar vurderer, at lederjobbet indebærer for stort arbejdspres, og hver femte mener, at lederrollen vil gå ud over deres work-life balance, og de vil helst være fri for at skulle håndtere svære personalesamtaler.
Det billede deles af dem, der allerede er ledere. Knap halvdelen (48 pct.) af dem peger på arbejdspresset som det suverænt største problem i dag, og hver fjerde ønsker faktisk at stoppe som leder, siger de.
"Vi står i en digital tidsalder, hvor tempoet er højt, kravene store, og forventningen om at være tilgængelig hele tiden presser både nuværende og kommende ledere. Når så mange oplever lederrollen som for belastende, bør det få alarmklokkerne til at ringe," siger CEO i Business Danmark, Martin Kildgaard Nielsen, til Finans.dk.
Men også manglende ledertræning er et problem, påpeger hver fjerde leder i undersøgelsen. Af samme årsag samlede Business Danmark i december 50 nye salgs- og marketingledere i københavnsområdet til en uddannelsesdag om forandringsledelse, fortæller Kasper Rubæk, kommerciel chef i Business Danmark.
"Vi har fokuseret på at give deltagerne nyttige værktøjer, de straks kan bruge i hverdagen. Specielt med fokus på forandringsledelse, som er en afgørende succesfaktor i dag. Men det bliver kun vigtigere, at man som ny leder kan sparre og netværke med ligesindede, der står med de samme udfordringer. I 2026 planlægger vi derfor flere lignende kursusdage," fortæller han.
Stor generationskløft i lysten til ledelse
Undersøgelsen afslører også en markant aldersforskel. Blandt danskere over 50 år ønsker 80 pct. ikke at blive ledere. Hos de 19-34-årige afviser kun 43 pct. på forhånd lederrollen på et tidspunkt i deres arbejdsliv.
"Mange seniorer prioriterer balance, stabilitet og faglighed højere end ønsket om at skulle stå til rådighed hele tiden. Lederrollen er blevet mere kompleks, og det får flere til at sige nej i den sidste del af arbejdslivet," siger Martin Kildgaard Nielsen og påpeger, at situationen ville være langt mere kritisk, hvis det havde været de unge, som konsekvent afviste et job som leder i fremtiden.
Undersøgelsen rejser et afgørende spørgsmål: Hvad gør man, hvis man gerne vil udvikle sig, men ikke ønsker den klassiske lederrolle?
For mange handler svaret om at gentænke karriereudvikling. Ikke som en stige, men som bevægelse. Hen mod opgaver, roller og ansvar, der giver energi og mening frem for bare mere indflydelse og flere medarbejdere.
Hvor skal din karriere bevæge sig hen?
I 2025 har knap 1.000 medlemmer fået karrieresparring gennem Business Danmark. De fleste samtaler kan puttes i disse fire kasser:
- Hvad motiverer mig fagligt og menneskeligt
- Hvordan undgår jeg stress og udbrændthed
- Hvordan håndterer jeg cv, ansøgning og jobsamtalen
- Hvilke udviklingsveje har jeg og hvad skal jeg vælge
