De fleste strategier dør ikke, fordi de er dårlige. De dør en stille død en tirsdag formiddag, mens du scroller mails, tager endnu et møde uden retning – og mister det store overblik i hverdagskaosset

Du har sikkert selv prøvet det: Strategien præsenteres med pomp og pragt. Power Pointen er flot. Visionen er stor. Men ugen efter er vi tilbage i drift, deadlines og brandslukning. Strategien lever ikke længere. Den samler allerede støv. Den er glemt.

I en verden præget af krig, inflation, AI og et arbejdsmarked i konstant bevægelse, er det en opskrift på at fejle – især i salg og marketing, hvor forandringer er dagens orden. I den centrifuge, verden er blevet, har vi ikke længere råd til, at strategi er noget, vi “arbejder med” én gang om året.

Strategi er også det, vi alle sammen gør en almindelig tirsdag formiddag.

Hvis strategi kun findes i ledelsen, findes den ikke

Alt for mange medarbejdere – og ledere – sidder og venter på retning oppefra. Men strategisk retning er ikke kun noget, du får. Det er noget, du tager ansvar for.

Savner du retning? Så stil spørgsmål.Gå på jagt efter kundens behov.Forbind det, du laver i dag, med det, din virksomhed vil opnå i morgen.

Strategisk tænkning starter ikke med en plan. Den starter med dig og de valg, du træffer i løbet af en helt almindelig uge.

Tre greb kan få din strategi til at leve

1. Mindsettet: Alt larmer, men ikke alt er vigtigt

Vi bliver bombarderet af opgaver, trends og quick fixes. Men strategi handler ikke om at gøre det hele – det handler tit om at vælge fra. Hvis du ikke prioriterer strategisk, bliver din tid hurtigt prioriteret af andres støj.

Spørg derfor dagligt dig selv:

Er det, jeg laver lige nu vigtigt?

Flytter det os i den rigtige retning?

2. Forretningsmodellen: Brug den som hverdagskompas

De fleste har en forretningsmodel. Færre bruger den. Stil dit team spørgsmål, der skaber strategisk klarhed. Modellen skal ikke bo i en præsentation – den skal leve i dine beslutninger:

Hvem skaber vi reelt værdi for?

Hvad tjener vi egentlig penge på?

Hvad fjerner os fra det, der virker?

3. Målene: Hvis du ikke kan handle på dem, er de for abstrakte

Et strategisk mål uden handling er bare varm luft. Et godt mål skal kunne besvares med ét spørgsmål: “Hvad betyder det her for det, jeg vælger at gøre i dag?”

Fra min egen tid som leder arbejdede vi med et mål om øget kundeorientering. Men i praksis traf vi beslutninger på antagelser. Så vi indførte én sætning i alle møder: “Er det noget, vi tror eller noget, vi ved?”

Det blev vores strategiske filter. Det gjorde målet konkret – og hjalp os med at bruge data, tale med kunder og træffe bedre beslutninger.

Først når strategi bliver en daglig vane – ikke et event – sker der noget.

Kim Blandfort Christensen har i mere end 25 år arbejdet med kommerciel ledelse og forretningsudvikling. I dag er han selvstændig rådgiver og iværksætter og holder webinarer og workshops om strategi, struktur og eksekvering i salg og marketing.

Business Danmark bringer løbende debatindlæg, der udtrykker skribentens egne holdninger.